1. Full implementering av lagerstyring
Alle bestillinger må strengt følge prinsippet om å prioritere lagerallokering før ny produksjon.
2. Månedlig ytelsesevaluering
Offentlig rangering gjennom evalueringsplattformer, fremmer en "dyktig stigning, underpresterende trapper ned"-mekanisme.
3. Oversjøisk ekspansjon
Etablere en tilstedeværelse på Alibaba International Station, med et operasjonelt mål på RMB 2 millioner.
4. Prosjektfremdrift
Wuxi-prosjektet (10 000㎡) i utgangspunktet fullført
Xi'an-prosjektet (10 000㎡) prøveproduksjon fullført og går inn i bulkforsyningsstadiet
5. Ordreutvikling
Ettersalgsservice og prosjektoppfølging for Latevia og Gorgia
6. Arbeidsmekanisme
Bygg en salgs-drevet, kunde-etterspørselsorientert-arbeidsflyt
Alle avdelinger (produksjon, teknisk, logistikk) må samarbeide fullt ut for å støtte salget.
Alle ansatte må forholde seg til prinsippet om: "Fokuser på løsninger, ikke unnskyldninger."
mars 2026
The Management for Jiangsu Baidai Energy-Saving Building Materials Co., Ltd
